蜜蜂与苍蝇——各有各的模式
如果把一只蜜蜂装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是，那蜜蜂一次又一次地撞到瓶底，永不放弃，坚持不懈，异常专注……直到累死。
那要是把一只苍蝇装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是什么呢？那苍蝇四处乱撞，一分钟不到的时间里，它就“误打误撞”冲出了瓶口……
蜜蜂的行为模式是专注的、执着的、“理性的”。但，在特定的环境下，它会因此死掉；苍蝇的行为模式是乱打乱撞、左冲右突、“随机的”。但，在特定的环境下，它却能逃出生天——而且还是在极短的时间内。
之所以提起苍蝇与蜜蜂的行为模式，是因为最近的经历（knewone.com），与最近读过的书（Lean Startup）。春节后，遇到这本书之前，我已经和朋友一起创建了knewone这个网站——在极短的时间里，可谓“草草”，可谓“神速”。于是，当我将此书反复阅读三五遍的过程中，所得之体会可谓真正深刻。（一周前，在ruby-china.org上，发了一篇分享。）
所谓的Lean Startup，其核心思想与我一直以来的很多理念暗合。它有它的论述，我有我的角度。实际上，我并不认为这种思考模式只适用与创业（Startup），实际上它适用于一切必须面对未知的行动。
无不确定因素，那就不叫创业，只不过是“搞个营生”、“做个买卖”——比如，我从新东方出来，和朋友搞了一个留学咨询培训机构。合伙人们做的全都是过往做了很久的事情，处于自己早已经成为专家的领域里。在这种情况下，每个人都像是蜜蜂，有确定的理性的决策，按部就班地、勤劳地工作，必然回报斐然。可一旦有不确定因素存在，甚至不确定因素很多的时候，蜜蜂模式就不划算了——可能更划算的是苍蝇模式。
一个人也好，一个团队也罢，最好有能力切换这两种状态——不能“要么永远是蜜蜂，要么永远是苍蝇”。
- 依然要理性，依然要专注、执着，只不过，现在要明白苍蝇模式的必要性。
- 要有一个机制和标准去衡量不确定性的多少，要问自己，究竟不确定性多到什么程度的时候，要切换到苍蝇模式？
- 即便是在苍蝇模式下，也要做计划，只不过目标要小，比蜜蜂模式下小很多；目标要可迅速实现、可精确衡量结果。
- 把试错当作一种常态。苍蝇模式下频繁试错；蜜蜂模式下也不要忘记试错精神。
- 想尽一切办法降低试错成本——不仅仅是金钱，更重要的是时间与精力。
- 为每一个行为指定衡量标准，想办法积累、跟踪、分析、总结数据，这样才能衡量试错的质量。
- 逃出生天之后（即，不确定性逐步减少，直至最低）马上切换到蜜蜂模式。这就需要有个机制和标准去衡量不确定性的大小。
- 无论在何种模式下，都要随时保持学习状态——掌握新技能，了解新世界。